国足赢了卡塔尔乐视体育赢了未来

久违的兴奋与喜悦似乎也让更多的人看到了中国足球的希望。虽然无论这种期冀是大是小,但全民空前的关注与重视,对体育产业来说,它更像是助推剂,将在很大程度上推动中国体育产业向前发展,也定会吸引更多投资的目光。

而对于乐视体育来说,在国足还未拿下晋级12强比赛之前就已买下世界杯亚洲区12强赛全媒体独家版权,是巨大的意外惊喜。

国足用了15年,让国人再一次看到了世界杯的希望。乐视也因此次“天降馅饼”,将让更多的人参与到乐视体育的帝国。国足的晋级,意味着国足世预赛赛期的延长,即此项版权能够对国内球迷产生的影响也将持续。在未来,世预赛继续,必定会受到国内足球迷的极大关注,除了少部分土豪的现场看球,乐视体育垄断的媒体播放版权,将会聚拢一大批关注足球的体育迷,他们汇集在乐视的各个内容输出平台,享受着乐视体育带来的视觉盛宴,并最终沉淀在乐视的生态之内。

所以贾跃亭在赛后也是锦上添花,为庆祝国足胜利也好,亦或是庆祝为乐视体育的额外丰收,他在微博中称将送给中国足球队所有的成员每人一台超4 MAX 70和一部即将要发布的乐视超级手机乐MAX 2各一部,以此来表达了自己的心情。

就个例来看,乐视体育买断世预赛亚洲区12强的版权,似乎是很具有前瞻性的决策。但这的的确确是乐视体育在近两年中广撒网的结果。当我们还在为体奥动力80亿买下中超5年独家版权而感到惊异的时候,乐视体育又以27亿从体奥动力手中买下了两年的中超的全媒体独家版权,让众多的业内人士震惊不已。

当然了,除了中超,乐视体育的手还伸向了其他的众多重要赛事。比如以两亿美元的价格获得2016–2019年的香港地区英超转播独家权益;牵手阿贾克斯,成为2017-2018赛季独家媒体合作伙伴;购得4年亚足联国内全媒体版权;成为ATP世界巡回赛独家新媒体合作伙伴等等。

乐视体育在凭借其生态的优势,及其强大的资金支持,在体育产业正值生机蓬勃之际撒下了一张巨网。也正是这种显示肌肉的动作与实力,吸引了众多的资本与赛事合作,这是一种双向互推的向前发展进步。据不完全统计,乐视体育已经拥有了310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家权益,名副其实的成为了国内互联网体育最大媒体平台。

所以,将此次国足晋级12强带给乐视体育的惊喜放到其广撒网式的跑马圈地、拓土开疆大背景下来看,就显得在意料之外,但也是情理之中了。网织的足够大,网到大鱼的可能性就会越高。此次的额外收获对于乐视体育来说,只是一个开始,乐视体育已积极备战中超、欧洲杯,同时也在沟通巴西奥运会赛事相关事宜,相信不远的未来,这些超级赛事将会成为乐视体育真正的收割期。

在2016年深圳IT峰会上,贾跃亭正式宣布,乐视体育已经完成B轮融资,融资额为80亿,B轮投后乐视体育估值为215亿。如此庞大的体量和资本市场号召力,是乐视体育强实力的体现,是资本市场对乐视体育生态运营模式的信心与肯定。

据悉,在转播此次亚洲区12强晋级赛的过程中,乐视体育多路信号,多种直播方式吸引了众多的大咖参与。乐视超级手机、超级电视不仅高清呈现了国足生死战,还同时多频段聚焦其他相关的赛事直播,给观众呈现全方位的赛事信息。

与传统的赛事转播不同,乐视体育作为一家具备互联网思维的新生力量,自然要玩出互联网的花样出来,让众多的体育迷尝鲜,并喜欢上这种全新的、优质的观赛体验,“沉迷”于乐视体育的生态之中。

以国内体育界第一IP中超为例,在赛事直播终端上,将借助乐视超级手机通过EUI首创的多类桌面,Live桌面、乐见桌面等完美呈现,用户还可以通过日历、壁纸、闹铃等获得中超相关的更多服务。而乐视超级电视也将提供中超240场赛事独家直播、轮播,不仅有大大超过传统电视的高清4k影像,还可以提供LIVE多视角直播,可自由切换不同视角,也可以画中画形态来同时观看主副视角画面。同时,乐视体育已引入众多的体育界人才大咖,满足观众的大平台看赛需求。除了常规的名嘴解说赛事,针对不同地区、年龄段的用户,乐视体育还将引入第三方的解说,每一个在乐视平台看比赛的用户都可能是下一个签约的网红。

在技术支持上,乐视云则是得力助手。乐视云全球拥有650个CDN节点布局,无死角覆盖全球5大洲、60多个国家地区,日均亿级动态终端设备加速,可承载千万级用户并发,世界领先的视频云技术,保证多国直播高质量的稳定传输,给球迷亲临现场的视觉体验。乐视云的15Tbps带宽以及在PC、手机、互联网电视等多屏进行无缝切换和互动能力,可以让球迷无论身在何地,都享受高清流畅且更具互联网特色的中超直播。

当然了,未来是智能的未来。乐视体育已与众多赛事场馆达成合作,全力打造智能场馆,球迷不仅能够在视频终端多角度的体验一场比赛的乐趣,乐视体育正在全力打造的VR平台也能派上用场,未来球迷也能利用VR技术身临其境感受体育的魅力。

乐视体育依靠乐视各自子生态的协同互补,要做的就是打破传统的观赛体验,给平台用户打造一场生态模式下的体育参与过程,并吸引更多的球迷加入,沉淀在此生态之内,最终实现乐视体育的自信之——平台用户自信。

不同于传统的影视剧IP,体育赛事IP不仅仅能够卖版权,更大的区别是能够全程的参与赛事运营,也就是说它不像是影视剧IP是一个单品的售卖,它可以借助独一无二的赛事进程能够衍生出很多的周边产品或者服务,而这些具有相关性的产品或服务通过不同的赛事阶段实现O2O落地。

除了门票,广告等直接的收益外,乐视体育更多的还是依靠生态内的协同营收能力。也以中超为例,我们知道乐视体育购买的不是单纯的比赛直播视频版权,而是全程参与的赛事运营。这也正是其自信的以27亿买下两年中超联赛两年独家新媒体合作伙伴权益的原因。

比如,乐视体育独家中超赛事内容输出,中超球迷观看比赛直播,就只能通过乐视的终端,而这肯定会在一定程度上拉动乐视超级手机、超级电视等硬件端的销售,或者是吸引更多的球迷成为乐视视频的会员,这就是以生态内的互补,带动各个子生态的营收。

据悉,乐视体育已经同乐视旗下网酒网达成协议,共同推出中超定制啤酒。IP+产品的输出对于乐视模式来说并不陌生。通过芈月传定制的芈酒全网销售额短短几个月就突破了十万套。有了芈酒的成功经验,对于运营中超这个更大IP来说也算是有了充份的经验,也有机会获得更大的销售空间。

另外,易到用车也会参与到中超比赛的全过程中来。除了在易到专车上安装超级电视让乘客全程享受高清的比赛直播外,还将推出中超专用车,全程为往返赛场的球迷、记者服务。

最近,乐视体育与启辰双方合作举办的“启乐无穷·善行中国”大型公益骑行赛事已经正式启动。而类似的线下活动乐视体育还有很多,比如环青海湖自行车赛、Shake Run等等。乐视体育将线上收获的庞大用户,在线下进行运营也是变现的有效途径之一。乐视在2015年成立了智能硬件设备公司:劲趣。目前已发布的有运动相机、智能自行车等产品,未来还会研发更多智能产品。而那些笼络在乐视生态内的体育用户,就是这些产品最好的消费者。

庞大的生态支持与互补,丰富的价值实现方式与用户变现,这是乐视体育的自信来源之——生态营收能力。

资本市场对乐视体育的高估值来源于其用户基数的庞大,运营能力高超,盈利变现模式清晰,而乐视体育则是切切实实的掌握了这两点。

当然了,乐视体育目前也是存在矛盾的,这个潜伏的隐患就是,乐视体育与乐视生态内其他子生态在利润上怎样达到一个合理平衡点的问题。拿终端硬件来说,体育内容对终端硬件的带动与终端硬件对内容的支持之间的衡量标准是非常抽象的,在后期涉及利润分成时,就很难区分清楚。再比如乐视会员,体育比赛带来的会员与影视剧内容带来的会员也是难以鉴别开来的,所以乐视体育与乐视视频在未来也会产生一笔糊涂账。乐视体育如能解决这些问题,也就意味着乐视体育将赢得未来。返回搜狐,查看更多

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